從2014年9月起，我公司在上藥集團(tuán)的帶領(lǐng)與引導(dǎo)下，開(kāi)始實(shí)施了精益六西格瑪項(xiàng)目。在項(xiàng)目組成員的共同努力協(xié)作下，至今,我們本期的兩個(gè)項(xiàng)目—《縮短尪痹片微波干燥周期》和《提高尪痹片壓片收率》已經(jīng)完結(jié)。在上藥集團(tuán)這期項(xiàng)目的評(píng)審中，我們公司榮獲了三等獎(jiǎng)，并獲得上藥集團(tuán)工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

（ 上藥授予好護(hù)士“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)及榮譽(yù)獎(jiǎng)杯）

（好護(hù)士二期項(xiàng)目綠帶：曲洋、劉艷晶）

能夠推行并完成精益六西格瑪項(xiàng)目，首先要感謝上藥集團(tuán)給與我們的指引與幫助，使我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到這樣先進(jìn)的理念；其次，公司領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視與支持是精益六西格瑪成功的關(guān)鍵，精益六西格瑪管理方法的推行有時(shí)牽一發(fā)而動(dòng)全身，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是不可能取得這樣的成績(jī)。

通過(guò)本次做項(xiàng)目，我們每一位項(xiàng)目組成員經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的缺乏和技術(shù)的不足，項(xiàng)目一開(kāi)始的進(jìn)度很不樂(lè)觀，但后來(lái)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們開(kāi)始有了思路、有了方向，在摸索中完成了這次項(xiàng)目。這更讓我們認(rèn)識(shí)到，技術(shù)方面的提升很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要，個(gè)人的能力當(dāng)然越高越好，但在團(tuán)隊(duì)中不能起到?jīng)Q定性作用。團(tuán)隊(duì)所有成員只有齊心協(xié)力，彼此之間多溝通、多交流、相互激勵(lì)、相互信任，才能取得成功。同時(shí)，我們也切身了解了精益六西格瑪給我們帶來(lái)的實(shí)際意義。精益六西格瑪是用科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉?lái)優(yōu)化流程，降低成本，提高質(zhì)量。實(shí)施精益六西格瑪不是喊口號(hào)或者搞運(yùn)動(dòng)，需要實(shí)際的效果。僅僅培訓(xùn)了人員和選擇了項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到許多問(wèn)題，比如缺少時(shí)間、資金投入太大、缺少其他部門(mén)的配合、缺少工具和指導(dǎo)方、改善措施受到流程使用者地抵制而無(wú)法實(shí)施等。因此，需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。精益六西格瑪?shù)膶?shí)施也不僅僅局限于哪個(gè)部門(mén)，而是自上而下，在整個(gè)公司范圍內(nèi)推動(dòng)的活動(dòng)。

通過(guò)此次精益六西格瑪?shù)耐茝V，我們也認(rèn)識(shí)到：改善是永無(wú)止境的！第二期的精益六西格瑪項(xiàng)目就要開(kāi)始了，希望這次的項(xiàng)目會(huì)做得更強(qiáng)，取得更加優(yōu)異的成績(jī)，把精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟钔菩械酶鼜V。